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2019年在水發集團的領導下，能源集團認真貫徹落實系列文件要求，完善雙體系建設，強化隱患治理，穩步推進專業化團隊建設，安全生產總體保持了較為平穩態勢。2020年是能源集團戰略升級、持續擴張的關鍵一年，新業務的發展又給安全生產工作帶來了新的挑戰，為保障安全生產工作整體穩步提升，能源集團運管部快速部署落實2020年安全生產管理目標，制定目標管理考核辦法，部署全年安全生產計劃。“落實全員安全責任、強化專業技能提升、推進隱患主觀治理”為主線進一步強化安全生產工作。

一是深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要指示，牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想。切實增強做好安全生產工作的責任感緊迫感使命感，認真落實好國資委、水發集團等上級部門的安全工作指示，安全生產管理工作要確保在思想認識上警鐘長鳴，在安全職責上落實到位，在學習培訓上切實有效，在規章制度上嚴密有效，在技術支撐上堅強有力，在監督檢查上嚴格細致，在隱患處理上認真果斷，在事故處理上嚴肅認真。

二是根據光伏板塊、燃氣板塊及供熱板塊等行業特點制定安全工作目標并層層簽訂安全生產責任書。按照分級管理，分級負責的原則，進一步強化安全生產管理責任。各權屬公司切實承擔起職責范圍內的安全生產管理責任，進一步深化本單位重點區域的安全整治工作，落實安全生產主體責任和監管職責，完善安全生產規章制度，形成安全生產工作長效機制，防止各類事故的發生，確保本單位的安全生產形勢持續穩定發展。

三是部署安全生產重點工作。嚴格落實安全生產責任制，堅持落實權屬公司安全主體責任是能源集團安全管理的總抓手，各權屬公司要認真落實企業安全生產主體責任，實施全員安全生產責任制，實現安全生產從“全員參與”到“全員履責”的轉變。切實做好新、改、擴建項目的安全工作。各項目公司職能部室要關口前移，把握好項目的設計、方案、施工、驗收等環節的協調統籌，不斷總結項目建設經驗教訓，優化工程方案，充分做好施工過程的監督管理，施工作業必須符合相關國家有關規范。繼續深入隱患排查，強化安全風險分級管控“雙體系”建設。開展權屬公司安全互查活動，加強各權屬公司之間安全管理交流，促進互相對標，取長補短，深入查找安全管理薄弱環節和事故隱患，對各權屬公司重點隱患進行總經理掛牌督辦。進一步強化員工專業技能培訓。培訓計劃要緊貼一線需求，緊緊抓住公司安全技術管理的薄弱點與員工的需求點，與同行業標桿企業建立長期溝通機制，加強專業技術交流，提升業務水平。提前布局新業務技術儲備。2020年能源集團布局節能儲能、氫能等新產業，加強對相關新業務人員專業技能的培訓，積極邀請業內專家予以指導或安排員工外出交流學習，確保項目并購建設過程安全、高效實施。規范應急管理，保障安全投入。進一步加強應急管理，建立健全各項應急預案并動態修編和演練，完善救援組織，配置必要應急物資。

2020年是能源集團深化國企改革、大力擴張的關鍵一年。安全是企業不可逾越的紅線，是發展的生命線。多措并舉抓安全，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感、使命感，扎實推進能源集團安全生產各項工作，筑牢安全生產防線，為集團高質量發展保駕護航。（張東一 供稿）